9月27日，集團公司召開第四季度安全和生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度視頻會議，集團公司在家領(lǐng)導(dǎo)、副部級以上管理人員、部分在集團總部辦公企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在集團主會場參加會議，各分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和環(huán)節(jié)以上干部在分會場參加會議。會上，郭金樹董事長作了重要講話，喬俊峰副總經(jīng)理安排部署了國慶期間和第四季度的安全生產(chǎn)工作。
郭金樹董事長站在集團全局的高度，圍繞安全生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、煤炭線上銷售和后勤管理服務(wù)等工作，做出了具體安排部署。
一是要求全集團上下要持之以恒、嚴(yán)而又嚴(yán)、細(xì)而又細(xì)的抓好安全生產(chǎn)工作，堅決有力地貫徹落實黨中央國務(wù)院、各級黨委政府和行管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的制度規(guī)定和相關(guān)要求，以《匯能集團安全生產(chǎn)智能化考核管理辦法》為抓手，常抓不懈、壓實責(zé)任，做到安全生產(chǎn)入心入腦、警鐘長鳴，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，從源頭上形成安全生產(chǎn)的長效管理機制。
二是各企業(yè)要切實抓好第四季度的生產(chǎn)經(jīng)營，克服天氣等不利因素影響，科學(xué)合理制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃，搶抓深秋初冬少雨少雪的有利時機，千方百計抓好生產(chǎn)，確保按時高質(zhì)量完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
三是要加快在建項目建設(shè)進度，始終堅持“沒有建設(shè)就沒有發(fā)展、沒有建設(shè)就沒有增量”的理念，努力加快建設(shè)進度，有效控制建設(shè)成本，確保在建項目按期建成投產(chǎn)，盡快為集團發(fā)展形成新的增長點。
四是全力做好煤炭線上銷售工作，進一步完善線上銷售渠道，因地制宜制定銷售方案，統(tǒng)籌線上和線下銷售工作，提升客戶便利度和滿意度，提升煤炭產(chǎn)業(yè)整體效益。
五是重視抓好后勤保障服務(wù)工作，要將保證員工“吃的好、住的好”作為集團關(guān)心職工生活的大事去抓，各企業(yè)要全面開展食堂管理自查自糾工作，控制好菜品價格，保證食品安全和菜品質(zhì)量，不得從職工身上謀取暴利，要引入競爭機制，建立多元化的食品供應(yīng)體系，大力提升職工食堂管理和餐飲服務(wù)品質(zhì)，著力提升廣大職工的幸福感和滿意度，展現(xiàn)對職工人文關(guān)懷的良好企業(yè)形象。
喬俊峰副總經(jīng)理通報了集團前三季度安全生產(chǎn)檢查和整改情況，并強調(diào)：第四季度是安全生產(chǎn)事故的高發(fā)期、易發(fā)期、頻發(fā)期，各生產(chǎn)企業(yè)要對標(biāo)對表上級行管部門“安全生產(chǎn)治本攻堅行動”要求，以及“八條硬措施”等文件規(guī)定，全面開展安全隱患排查整改工作，認(rèn)真配合做好行管部門的監(jiān)督檢查和問題整改銷號工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團安全生產(chǎn)智能化考核管理辦法，通過視頻反三違等手段，持續(xù)加大三違行為處罰整治力度，從源頭上提高本質(zhì)安全生產(chǎn)水平，堅決守住不發(fā)生安全生產(chǎn)事故和重大安全隱患停工停產(chǎn)“兩條底線”。